決策階段項目工程造價控制
決策階段包括項目可行性研究階段，是建設項目投資決策前，對擬建項目進行全面、系統的技術經濟分析和論證，從而對項目進行合理選擇的一種重要方法。可行性研究為項目決策時對擬建項目進行的必要性和可行性行的技術經濟研究，對不同建設方案進行技術經濟比較，選擇及做出判斷和決定的過程，項目建設的決策正確與否決定了項目建設的成敗。同時由于項目前期決策影響工程造價的程度最高，因此必須加強項目決策的深度。項目決策階段的工程造價控制主要是通過項目的投資估算來實現。根據目前項目建設的實際現狀，建設單位一般會邀請設計單位以及造價咨詢單位在這個階段開始介入項目工作中來，協助建設單位編制可行報告建議書。同時對項目投資估算進行估算。項目的投資估算精確性直接影響了整個工程的造價投資。項目投資估算的方法有很多種。根據專家學者的著作可以看出，應用較廣的方法為生產能力指數估算法。公式為：fQQCCx1221其中，1C表示已經建成的項目靜態投資額；2C表示擬建項目的靜態投資額；1Q表示已建類似項目的生產能力；2Q表示擬建項目的生產能力；f表示不同時間、地區的定額、人工、費率等綜合調整系數。Xi表示生產能力指數。在正常情況下0x1，在已建類似項目的生產規模與擬建項目的生產規模相比較小于50倍的狀況下，如果擬建項目身纏的規模擴大僅靠增大設備規模來達到時，0.6x0.7，如果是靠增加相同規格設備的數量來達到時，0.8x0.9。
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