工程造價全過程控制方法
（1）設(shè)計階段。在施工設(shè)計階段施工企業(yè)要參與到設(shè)計方案的選擇中區(qū)，通過價值工程方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)效益突出的施工方案。施工單位還要對設(shè)計投資計劃進(jìn)行審核，針對其中符合科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)但超出經(jīng)濟(jì)性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔(dān)起對施工材料功能、質(zhì)量、用途、價格的審核工作，并由施工企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查后選擇價廉質(zhì)高的設(shè)備和材料。施工企業(yè)在進(jìn)行施工工藝選擇時要考慮實(shí)際施工情況，選用先進(jìn)的科技技術(shù)來提高經(jīng)濟(jì)效益。
（2）招標(biāo)階段。房建工程的招標(biāo)階段是工程造價管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在制定標(biāo)底價格時，要考慮業(yè)主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關(guān)的程序進(jìn)行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認(rèn)合同中的承包價。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。
（3）施工階段。施工造價是項目施工收尾工作中不可或缺的內(nèi)容，針對這方面的問題因素，在進(jìn)行相應(yīng)改善與提高的過程中，通過加強(qiáng)施工造價控制管理的方式，可以極大地改善傳統(tǒng)工程造價全過程中的控制與管理情況，為工程施工造價提供安全性保障。項目工程在施工階段，業(yè)主需要編制好招標(biāo)文件，同時做好合同的相關(guān)準(zhǔn)備內(nèi)容，對于合同中所標(biāo)注的內(nèi)容需要進(jìn)行詳盡的規(guī)定與設(shè)置，以此為甲乙雙方提供安全、有效的合同保障，避免因合同糾紛而引起的索賠事件及工程延期事件。
（4）竣工階段。竣工階段是整個建設(shè)工程的最后一個環(huán)節(jié)，能夠準(zhǔn)確反映造價管理水平，竣工階段需要對建設(shè)中的所有費(fèi)用、方案設(shè)計、管理方法等進(jìn)行總結(jié)。需要注意的是竣工階段的總結(jié)一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計的準(zhǔn)確性。建設(shè)工程竣工階段，需要對前期的造價進(jìn)行匯總，編制實(shí)際工資決算，通過最終的總結(jié)體現(xiàn)出建設(shè)工程的總體造價。
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