施工階段的工程造價管理
加強對構成工程實體的人工、機械和材料進行管理。a．合理選擇分包隊伍，通過勞務招標的形式，優先選擇優秀的施工隊伍，只有優秀的管理者運用科學的技術方法和手段合理組織施工，提高工人的勞動積極性，使得人盡其材。b．材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占工程造價的70%，因此，材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響最大，嚴格按照施工設計圖紙計算材料用量并與清單工程量進行對比，編制材料采購計劃，材料進場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行驗收，加強材料的保管，實行材料的限額領料制度，減少材料使用過程的消耗，防止浪費，建立材料節約與浪費的獎懲制度，并落實到人，合理有效的使用資源。采購時對材料價格依據當前建筑材料市場的價格對比清單材料價格，做到貨比三家，在質量、服務、價格方面比較，從中選優，選擇價低質優的建筑材料，掌握建筑材料市場價格走勢，例如鋼筋，商品混凝土等主要建筑材料，根據歷年的價格走勢和施工進度計劃，合理確定采購時間。c．機械部門在機械臺班安排時，要充分考慮現場的工作量情況，提高機械利用率，合理組織實施。
根據施工現場條件合理布置施工現場，編制切實可行的施工組織設計。由于建筑產品的多樣性和生產周期長的特點，所以施工組織設計的可行性和可操作性顯得尤為重要。合理劃分施工段，根據勞動定額確定每個施工段的施工任務，保證各工序之間合理的銜接，有計劃、均衡地組織施工，保證工程質量的前提下縮短工期，正確處理好工期與造價的關系。
加強索賠意識和熟悉索賠程序。索賠就是在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。施工單位向建設單位的索賠包括:因合同文件引起的索賠，包括有關合同文件的組成問題引起的索賠，關于合同文件有效性引起的索賠，因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠;有關工程施工的索賠包括地質條件變化引起的索賠，工程中人為障礙引起的索賠，增減工程量的索賠，指定分包商違約或延誤造成的索賠，其他有關施工的索賠;關于價款方面的索賠，包括關于價格調整和拖延工程款的索賠;關于工期的索賠，包括關于延展工期的索賠，由于延誤產生損失的索賠和趕工費用的索賠;不可抗力的索賠;工程暫停、終止合同的索賠;財務費用補償的索賠;引用全國一級建造師執業資格考試用書(第二版)《建設工程項目管理》根據以上索賠的內容，搜集與索賠有關書面材料，例如會議紀要、往來函件、設計交底、設計變更、施工日志、與工程有關的照片和錄像等在規定時間內向建設單位提出索賠。
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